工欲善其事必先利其器的理念下，很多企業(yè)都會采用先進的管理工具來提高企業(yè)的效率，ERP系統(tǒng)已經(jīng)是現(xiàn)代化企業(yè)必不可少的一環(huán)了。朗速小編今天就來科普一下：企業(yè)資金和質量方面如何用erp系統(tǒng)管理呢？

　　在資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對于企業(yè)而言，往往是經(jīng)營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴。ERP系統(tǒng)的實施，突顯了財務部的核心職責，實現(xiàn)了限制內耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業(yè)的資金流動更合理。對銷售環(huán)節(jié)實施ERP系統(tǒng)，以實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評價，加強對賬金額的監(jiān)控，可大大降低拖欠率。

　　在資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對于企業(yè)而言，往往是經(jīng)營成敗，也往往是問題突出之處。做好資金管理的文章，一要籌措到錢，二要用好用活，三要管好，三要管嚴。ERP系統(tǒng)的實施，突顯了財務部的核心職責，實現(xiàn)了限制內耗，降低了采購成本，壓縮了庫存，使企業(yè)的資金流動更合理。對銷售環(huán)節(jié)實施ERP系統(tǒng)，以實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評價，加強對賬金額的監(jiān)控，可大大降低拖欠率。

　　在管理方面：科技是企業(yè)進步的源泉，企業(yè)要圍繞技術創(chuàng)新，實行“三新”管理，即：不斷地產(chǎn)品創(chuàng)新，善于引進和吸收更新，敢于鼓勵改進和創(chuàng)新。準確地進行市場分析和調查研究，通過ERP系統(tǒng)的應用，能夠準確地收集各類產(chǎn)品的價格趨勢、區(qū)域需求、產(chǎn)品個性化需求分析等重要信息，為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品打下基礎。要善于運用ERP系統(tǒng)提供準確的市場預測，以指導新產(chǎn)品的開發(fā)。

　　在質量管理方面：質量管理是每個企業(yè)生存、發(fā)展、成長的重要保證，在質量管理方面我們向國內企業(yè)推薦“三零”“三不”、“三不”模式，即產(chǎn)品零缺陷、零投入、零庫存、零庫存；“三不”模式，就是不合格材料不進入工廠，不合格半成品不流入下道工序，不合格品不得出廠；“三制”管理模式，即5S體系認證系統(tǒng)、用戶舉報系統(tǒng)、質量否決系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)涉及的范圍廣泛，僅靠質量部門是遠遠不夠的，實施面向供應鏈管理的ERP系統(tǒng)是全員參與的必要管理手段。

　　在營銷管理方面：銷售是帶動整個供應鏈的龍頭，管理產(chǎn)品再先進，質量再好卻賣不出去也沒什么幫助。ERP系統(tǒng)的實施，應有助于企業(yè)建立正常的營銷觀念和管理體系，突出營銷主體，并構建營銷網(wǎng)絡，ERP系統(tǒng)的信息可以作為正確的營銷計劃與行動的依據(jù)。在傳統(tǒng)手工管理的情況下，信息流是基于紙面單據(jù)和手工報表的，信息數(shù)據(jù)匯總通常是以月/周為依據(jù)，往往很難及時反映來自銷售人員、異地銷售公司和客戶的各種信息，滯后的需求報告對生產(chǎn)沒有指導意義。

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